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生產現場持續改善 【6.20-6.21】

來源:www.9077585.live         發布時間:2019-04-15



 


您的企業是否面臨如下困局與問題:

提案枯竭:經過多年的持續改善提升后,就很難保持進步的勢頭,甚至很難提出新的改善提案。

成績不復:改善成果不能有效維持,過不了多久原來的成績就不復存在了。

主動性差: 改善提案的參與全靠派任務和考核推進,員工參與不主動不積極。

價值不高: 感覺收上來的提案都是“雞毛蒜皮”的小事,真正有價值的沒有。



課程收益:

1. 真正了解企業推行改善的目的和意義。

2. 明確企業推進改善面對困局背后真正的原因。

3. 掌握一整套企業推進改善管理的體系方法與要領技巧。


培訓方式:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、工作實例解讀等。 




課程大綱:

一、改善的真諦與困局對策        結合企業現況引導挖掘分析+點評

二、如何實施項目式改善            結合企業案例視頻+照片講解

三、如何實施流程改善                結合視頻案例分析+發表點評

四、豐田問題解決方法與A3報告        A3報告案例講解+練習

五、改善人才的培育                           結合案例分析+發表點評

六、讓改善持續形成文化             七、改善團隊的建立

八、硬控思想的養成                     九、產線持續改善實例

十、每日點滴改善讓我們邁向完美    案例分享:精益管的設計方法與案例


師資介紹:

【馮海波老師】

    西電愛波瑞公司  高級顧問、精益六西格瑪、管理專家、5S、TPM實戰專家。

【擅長領域】

    精益化戰略績效管理 、精益項目管理 、精益化生產與運作管理的設計實施 、制造連續流打造  精益物流與工廠布局 、 精益現場管理系統、5S與TPM 、精益人才育成 、高效改善活動 、精益設備管理。

    曾就職于摩托羅拉及三星SDI兩家企業。歷任設備技術主管,生產制造科長及革新企劃部門長。長期從事設備技術,制造技術及企業經營運作管理工作。曾作為中國三星社內講師主講精益生產,IE,TWI ,TTT 等培訓,在精益研修道場培訓、精益變革現場管理輔導等方面成績卓著。

劉海峰老師

    西安西電高壓開關有限公司生產管理處主任

【擅長領域】

    擅長精益產線建設、倉儲物流優化、工藝規劃、裝配工裝設計及工藝管理,三維模擬、專項工藝攻關、精益專項推進工作,常鉆研機械傳動與三維動畫模擬等。







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