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班組長現場管理“八字法”

來源:www.9077585.live         發布時間:2019-08-13

        加強作業現場安全管理是實現企業安全生產的關鍵。那么該如何做?不同的人或許有不同的方法,這里給大家介紹班組長現場管理的基本方法——“八字法”:走、接、聽、看、講、指、盯、析”。




1“走”

就是多走動,實行循環走動式管理,全面了解現場工作,確保工作安排無缺失,薄弱環節無遺漏。


2“接”

交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查整改,與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接,做到風險預控,打造安全生產“保護鏈”。


3“聽”

在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議,對于有效的建議經討論分析后及時采納。


4“看”

即認真查看現場的各地點、各崗位,仔細查找不安全因素,時刻“擦亮”眼睛,發現問題。


5“講”

利用班前會對員工思想、身體狀況進行確認,區分不同情況,妥善處理,確保員工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好,并向員工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項,使安全二字時刻銘記在員工心中。


6“指”

每到一個工作崗位,就把發現的不安全因素或隱患指出來,并把最佳的解決處理方法告訴員工,同時限定時間進行整改。


7“盯”

現場發生突發問題和發現不安全的地點,要及時盯牢,抓住關鍵,盡快解決問題。


8“析”

在堅持以往成熟和規范做法的基礎上,善于總結、舉一反三、創新思路,把注重分析結果變為注重分析原因,把事后整改變為事前預防,實現安全生產“零”目標。


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